◆
◆
◆
◆
◆01Premiumvarumärket
KUST
Färgning, blekning och professionell vård som säljs till salonger. Krävande formler, ett noggrant utvalt sortiment och teknisk support som heter Edgar.
Utforska KUSTHairmony-koncernen · Pays de la Loire
Koncernen som utrustar frisöryrket.
Skrolla
Hairmony samlar fem bolag i frisörsalongernas tjänst: premiumfärg, prisvärd färg, utbildning, tekniskt stöd och logistik. En fransk, oberoende koncern, född ur verkligheten.
2016året då koncernens första varumärke, KUST, grundades
5bolag och varumärken samlade kring frisörsalongen
100 000professionella frisörer i vår gemenskap
1 av 2frisör som nås varje månad av vårt innehåll
Ekosystemet
Fem verksamheter, en enda arena: salongen.
En frisörsalong lever inte av en enda sak. Den köper färg, utbildar sin personal, söker tekniskt stöd och väntar på sina leveranser. Hairmony har byggt ett bolag för vart och ett av dessa behov, enligt en enkel regel: varje varumärke behåller sin identitet, sin ton och sina kunder.
02Den privata kretsen
Le KLUB
En sluten krets av frisörer som vill utvecklas: kostnadsfria utbildningar, seminarier, professionell utrustning till nätverkspris.
Utforska Le KLUB03Utbildningen
Akademin
Korta sessioner i mycket små grupper med fokus på teknik: klippning, färglära, salongsarbete. Utbildningar som kan finansieras.
Utforska Akademin04Den tillgängliga färgen
YDOL
Professionell färg som säljs online, utan mellanhänder, till ett pris som gör färgen lönsam för salongen.
Utforska YDOL05Logistiken
GreenLog
Koncernens lager, i Anjou: mottagning, lagring, förberedelse, utskick och returer — för våra varumärken och för dem som ansluter sig till oss.
Utforska GreenLogVarför en koncern
Ett enskilt varumärke drabbas av marknaden.
En koncern bearbetar den.
Marknaden för professionell hårvård domineras av ett fåtal stora internationella aktörer. På andra sidan tar de fristående salongerna emot stigande kostnader, minskat kundflöde och pressen från kedjorna. Vi har valt att möta detta med struktur snarare än med ord.
Två positioneringar, aldrig någon kompromiss
Frisöryrket kan inte mötas med ett enda erbjudande. KUST svarar mot kravet på kvalitet och rådgivning ; YDOL svarar mot rätt pris och enkelhet. Två distinkta varumärken, två löften som hålls var för sig.
Kunskapen före produkten
Utbildning och tekniskt stöd är inte en eftermarknadstjänst: det är egna verksamheter, som drivs av Akademin, Le KLUB och våra tekniska assistenter.
Kontroll över kedjan
Sedan 2026 driver koncernen sin egen logistik med GreenLog. Det vi inte har kontroll över kan vi varken garantera eller förbättra.
Marknaden
Så mår den franska frisörbranschen.
År 2023 uppmätte den franska branschorganisationen Union nationale des entreprises de coiffure en minskning med 3,1 % av kvinnors salongsbesök i Frankrike, jämfört med 2022. Färre besök, stigande kostnader och en kundkrets som är mer priskänslig: yrket arbetar under press.
Samtidigt är färg fortfarande salongens viktigaste drivkraft: nästan sju av tio kvinnor som besöker frisören färgar håret. Det är den tjänst som får kunderna att komma tillbaka, som bygger marginalen — och där produktens inköpspris väger tyngst.
Vår tolkning är enkel. En salong behöver en krävande färg när den säljer skräddarsydda lösningar, och en prisvärd färg när den måste skydda sin lönsamhet. Dessa två behov samexisterar ofta i samma stadsdel, ibland i samma salong. Ett enda varumärke kan inte tillgodose båda ärligt: det är därför koncernen driver flera.
Innovation
Artificiell intelligens född i en salong, inte i ett laboratorium.
Koncernen utvecklar sina egna tekniska assistenter för färgning. De berättar inte om färgen: de beräknar den. Startbas, önskad tonhöjd, nyanser, dosering, pålägningstid, korrigering av en ojämn blekningsbotten — resonemanget är en kolorists, tillgängligt dygnet runt.
Varje varumärke har sin egen, med sitt eget vokabulär och sin egen katalog: Edgar för KUST, Lucy för YDOL. Ingen av dem ersätter en yrkesperson: de sparar den tid som tvekan annars tar.
Grundaren
Mouns Dridi
Koncernchef för Hairmony.
Han känner yrket från verkligheten: salongerna, formlerna, marginalerna, turnéerna, månadsslutet. Koncernen har byggts utifrån det han sett saknas, marknad efter marknad, snarare än utifrån en plan skriven i förväg.
Hans metod ryms i en mening: testa i salong, mäta, dokumentera, och industrialisera först när det är klart.
Vi säljer inte produkter till frisörer. Vi utrustar ett yrke.
Journal
Det vi ser i yrket.
Lönsamhet vid färgning i salong: vad en tub egentligen kostar
Färre besök, stigande kostnader, och en färgtjänst som avgör den årliga marginalen. Hur man ärligt beräknar kostnaden för en färgning i salong.
LireAtt outsourca sin logistik när man säljer ömtåliga produkter
Vad man behöver räkna med innan man jämför en logistikleverantörs offert med sin interna hantering, och varför ömtåliga produkter förändrar kalkylen.
LireArtificiell intelligens i frisörsalongen: var den gör nytta, var den inte gör det
Formel, tillgänglighet, repetitiva uppgifter: vad AI faktiskt förändrar i en salong — och de löften man bör förbigå.
LireKontakt
Har ni ett projekt, ett varumärke eller en fråga?
Distribution, partnerskap, press, logistik, jobbansökan: ert meddelande når oss direkt, och vi svarar.