◆
◆
◆
◆
◆01Premiummerket
KUST
Farging, avfarging og profesjonell pleie solgt til salonger. Krevende formler, et strengt utvalg og teknisk støtte ved navn Edgar.
Utforsk KUSTHairmony-konsernet · Pays de la Loire
Konsernet som utstyrer den profesjonelle frisørbransjen.
Rull ned
Hairmony samler fem selskaper i tjeneste for frisørsalonger: premiumfarge, rimelig farge, opplæring, teknisk rådgivning og logistikk. Et fransk, uavhengig konsern, født på gulvet i bransjen.
2016året for konsernets første merke, KUST
5selskaper og merker samlet rundt frisørsalongen
100 000profesjonelle frisører i vårt nettverk
1 av 2frisør nås hver måned av vårt innhold
Økosystemet
Fem fag, én arena: salongen.
En frisørsalong lever ikke av én ting. Den kjøper farge, utdanner sine team, søker teknisk rådgivning og venter på sine pakker. Hairmony har bygget et selskap for hvert av disse behovene, med én enkel regel: hvert merke beholder sin egen identitet, tone og kundekrets.
02Den private kretsen
Le KLUB
En lukket krets av frisører som vil utvikle seg: gratis opplæring, seminarer, profesjonelt utstyr til nettverkspris.
Utforsk Le KLUB03Opplæringen
Akademiet
Korte økter i svært små grupper, med fokus på teknikk: klipping, fargelære, salongarbeid. Opplæring som kan finansieres.
Utforsk Akademiet04Den tilgjengelige fargen
YDOL
Profesjonell farge solgt på nett, uten mellomledd, til en pris som gjør fargen lønnsom for salongen.
Utforsk YDOL05Logistikken
GreenLog
Konsernets lager, i Anjou: mottak, lagring, klargjøring, forsendelse og returer — for våre merker og for dem som slutter seg til oss.
Utforsk GreenLogHvorfor et konsern
Et enkeltstående merke er prisgitt markedet.
Et konsern bearbeider det.
Markedet for profesjonell hårpleie kontrolleres av noen få store internasjonale aktører. På den andre siden tar de uavhengige salongene støyten av økende kostnader, fallende besøkstall og press fra kjeder. Vi har valgt å svare på dette med struktur snarere enn med ord.
To posisjoneringer, aldri et kompromiss
Frisøryrket kan ikke betjenes med ett enkelt tilbud. KUST svarer på kravene og rådgivningsbehovet ; YDOL svarer på riktig pris og enkelhet. To atskilte merker, to løfter som holdes hver for seg.
Kunnskap før produkt
Opplæring og teknisk rådgivning er ikke en ettersalgstjeneste: det er egne fagfelt, ivaretatt av Akademiet, Le KLUB og våre tekniske assistenter.
Kontroll over kjeden
Siden 2026 driver konsernet sin egen logistikk med GreenLog. Det vi ikke har kontroll over, kan vi verken garantere eller forbedre.
Markedet
Situasjonen i den franske frisørbransjen.
I Frankrike målte bransjeorganisasjonen Union nationale des entreprises de coiffure en nedgang på 3,1 % i kvinners salongbesøk i 2023 sammenlignet med 2022. Færre besøk, økende kostnader, en kundekrets som er mer prisbevisst: bransjen jobber under press.
Samtidig er farge fortsatt salongens viktigste drivkraft: nesten sju av ti kvinner som går til frisøren, farger håret. Det er tjenesten som får kundene til å komme tilbake, den som bygger marginen — og den der produktets innkjøpspris veier tyngst.
Vår tolkning er enkel. En salong trenger en krevende farge når den selger skreddersydde løsninger, og en rimelig farge når den må beskytte lønnsomheten. Disse to behovene finnes ofte side om side i samme nabolag, noen ganger i samme salong. Ett enkelt merke kan ikke betjene begge på en ærlig måte: det er derfor konsernet har flere.
Innovasjon
Kunstig intelligens født i en salong, ikke i et laboratorium.
Konsernet utvikler sine egne tekniske fargeassistenter. De forteller ikke om fargen: de beregner den. Utgangsbase, ønsket tonehøyde, glans, dosering, virketid, korrigering av en uønsket avblekingsbunn — resonnementet er en kolorists, tilgjengelig døgnet rundt.
Hvert merke har sin egen, med sitt eget vokabular og sitt eget sortiment: Edgar for KUST, Lucy for YDOL. Ingen av dem erstatter en fagperson: de lar vedkommende spare tiden nølingen ellers ville tatt.
Grunnleggeren
Mouns Dridi
Styreleder i Hairmony-konsernet.
Han kjenner bransjen fra grunnen av: salongene, oppskriftene, marginene, rundene, månedsavslutningene. Konsernet ble bygget ut fra det han så manglet, marked etter marked, snarere enn ut fra en plan skrevet på forhånd.
Metoden hans kan oppsummeres i én setning: teste i salong, måle, dokumentere, og først skalere opp når det er klart.
Vi selger ikke produkter til frisører. Vi utstyrer et fag.
Journal
Det vi observerer i bransjen.
Lønnsomhet ved farging i salong: hva en tube egentlig koster
Færre besøk, økende kostnader, og en fargebehandling som avgjør den årlige marginen. Hvordan beregne ærlig hva en fargebehandling i salong faktisk koster.
LireÅ sette bort logistikken når man selger skjøre produkter
Det man må legge sammen før man sammenligner et tilbud fra en logistikkleverandør med egen intern pakking, og hvorfor skjøre produkter endrer regnestykket.
LireKunstig intelligens i frisørsalongen: hvor den hjelper, hvor den ikke gjør det
Formel, tilgjengelighet, repeterende oppgaver: det KI faktisk endrer i en salong — og løftene man bør avvise.
LireKontakt
Har du et prosjekt, et merke, et spørsmål?
Distribusjon, samarbeid, presse, logistikk, jobbsøknad: meldingen din når oss direkte, og vi svarer.